走到这一步，你要做的事其实已经做完了，剩下的只是按流程把它交出去。这一篇讲提审、审核、上架，以及上线之后怎么做才算真的开始。

一、提审与版本管理

编排完成，先点右上角「保存」，确认基础信息和能力配置没有遗漏，再点「上架」提交审核。提交之后可以在智能体列表里看到审核状态，平台会对内容合规性和功能可用性做全面检查。

官方给的完整链路是：版本迭代（测试版）→ 提交审核 → 合规与体验审核 → 审核通过 → 正式上架 → 全量分发。

别跳过测试版那一步。我见过有人直接在正式版上改，结果一次误操作把线上版本改坏了，而且没有回退余地——因为根本没有旧版本可退。测试版不是流程负担，它是你唯一的后悔药。

二、审核周期与常见打回

审核周期通常是 1–3 个工作日。如果被驳回，平台会提示具体原因，按要求改完重新提交就行。我第二次提交一次通过，就是把第 9 篇那张清单逐项过了一遍。

高频打回项集中在四类：

• 内容合规：有违规内容，或者跨界提供医疗、金融投资这类专业建议；
• 能力匹配：回答要严格贴合自身定位，名实相符，别承诺做不到的；
• 隐私安全：收集信息必须授权，隐私协议链接得能打开；
• 体验稳定：不能频繁报错、乱码、无响应，预置问题要能触发对应功能。

我的经验是：打回不可怕，可怕的是驳回理由里写着"信息不实"——那说明你从命名开始就偏了，得回头改定位，不是改个名字就能过。改名字只能糊弄一次，改定位才能一直过。

三、上架那一刻

审核通过后，智能体就上线到智能体市场，用户在端侧小艺的发现页能搜到它，系统入口（小艺建议、系统导航条、搜索、对话）开始给它做分发。

我第一次看到自己做的东西被一个陌生人用一句话唤起的时候，感觉和上架一个 App 完全不同——App 是等人来下载，而这个是它在用户需要的时候自己出现。你不需要说服用户记住你的图标，你只需要让他在有需求的那一刻说出一句话。

这就是第 1 篇讲的"服务找人"。前面九篇做的所有事，都是为了这一刻能成立。

四、上线后的运营闭环

上架不是终点。平台提供了运营数据看板（在小艺罗盘里），能看到调用量、留存、对话数据这些。我建议上架后第一周每天都看一眼——用户在真实场景里的问法，往往和你在调试时想的不一样，而这些真实问法正是改 Prompt 最好的素材。

之后就是持续迭代：根据用户真实问法调整角色指令、补充预置问题、往知识库里加内容。发布走灰度、分批放量，能控制风险；遇到严重问题，也可以主动下架，别硬扛着。

如果有商业化的打算，企业开发者还可以配置数字商品支付服务，做会员、虚拟服务、课程这类数字商品的变现——注意仅支持数字虚拟商品，实物商品暂不支持。

五、激励与长期主义

华为的"天工计划"投了 10 亿资金和资源扶鸿蒙 AI 生态，其中"鸿蒙智能体开发者激励"是针对开发并上架智能体、达到对话月活等条件的开发者的。对独立开发者和小团队来说，这笔激励值得认真对待——它能覆盖掉相当一部分试错成本。

但这个系列写到最后，我最想说的不是激励，还是第 1 篇那句话：分发的入口正在从"应用图标"转移到"系统级智能体"。早进去，占位成本最低；晚进去，只能在内卷里抢残羹。

十篇走下来，你已经有一条完整可上架的链路了：看清生态 → 备齐资质 → 建起骨架 → 接上大脑 → 分清 Skill → 生成与手写 → 真机调通 → 合规过关 → 提审上架运营。

剩下的，是找一个你真正懂的场景，把它做成别人一句话就能唤起的能力。这件事的门槛不在代码，在于你有没有想清楚——用户在什么时刻、会说出哪句话，而那一刻你该出现。想清楚了，剩下的十篇流程都在帮你把它落地。